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港发公司管理升级动员大会

发布日期:2016年3月2日 13:18

2016225,春光明媚,乍暖还寒,浙江港发软包装有限公司组织召开了全体员工管理升级动员大会,正式引入了上海天予企业管理咨询有限公司对港发公司进行管理升级辅导。

在此次动员大会上公司项芳印董事长和天予郭岩总经理分别就公司当前管理升级的必要性和迫切性进行了深入的剖析;天予公司策划总监周孟其老师就管理升级的含义、步骤和思路进行了初步的阐述;天予公司驻港发项目组组长刘骅老师就项目具体操作和实施进行了说明,天予稽核总监对项目运作过程中稽核的作用及运行进行讲解。

管理升级是一项有利于公司和全体员工的重大决策。它不仅为公司走入规范化管理奠定基础,同时也会为各部门管理人员的能力提升创造条件,也为公司优秀人才提供更广阔的展示平台。通过6个月的管理升级,将会建立合理的组织架构,制定明确的岗位责任,制定科学的作业流程,制定公平公正的激励制度,完善公司各项规章制度。通过这种规范化、程序化和制度化的管理,提高生产效率、缩短订单交期、提高产品质量、降低生产成本,提高管理人员的管理水平,打造一支优秀的管理团队。

    管理升级大戏已经开锣,管理升级的舞台已经搭好,精彩好戏由你开始。缘聚港发,共创伟业,让我们携起手来共同奋斗180天,迎接港发美好的明天!

                                              

所属类别: 大事记

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