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公司员工近300人

  • 1985

  • 44700

  • 500

  • 300

公司创建于1985年

公司总占地44700平方米

公司注册资金500万元

产品展示

发展软包装,迈向集团化,品牌包装、包装品牌

品牌形象

为顾客提供优质的包装产品及优良的服务 

OUR IMAGE

产品技术研发、设计、制版、吹膜、印刷、复合、分切、制袋、检测,服务一条龙的完整体系

我们的形象

我们的文化

以质量求生存 以诚信求发展

以管理求效益

OUR CULTURE


 浙江港发软包装有限公司,创建于1985年,座落在景色宜人的中国印刷城——温州龙港市兴业路69-93号。

公司下设港发制版(苍南)、港发软包装钱库分公司等多家分公司和办事处;

公司总占地44700平方米,注册资金5000万元,员工近300人,其中高级技术管理人员60多人,占20%以上;拥有国内10条软包装生产线及其配套设施,其中引进的三套德国海尔高清晰数字雕刻制版设备和德国雷豪舍技术制造的吹膜生产线具有国际

先进水平,ZD1600三层共挤吹膜机和JE800型挤出复合设备,可适应各种软包装基材的生产。

关于港发软包装

新闻资讯

让我们的产品时刻走在市场的前沿 

最新废纸额度大幅减少,纸张市场继续面临寒冬
摘要:
据悉,在中国向美国递交了一份清单表明中方愿意采取行动来解决毛衣争端后,虽然还有分歧,特朗普表示,可能不会对中国商品征收更多关税,美国现已对价值2500亿美的中国进口商品加征关税,中美关系的如能有所缓解,对整体经济影响较。受国际能源署下调需求增速预期以及国际原油供应过剩隐忧等因素影响,继11月2日开始下调,18日国内成品油价再度幅下调,加满一箱油将便宜18,跌幅再创年内新高。预计下一轮调价窗口将
2018-11-21
董事长项芳印参加政协大会发言摘编(改造提升传统产业)
摘要:
传统产业是我县经济社会发展中的一支不可忽视的生力军。虽然近几年来,我县在传统产业转型升级上做了不少工作,扶持了一些优秀传统产业,但由于受资源要素制约、缺乏系统性战略眼光影响,目前我县还有一大批优秀传统产业亟待改造提升。  我建议,要进一步加强我县传统产业改造提升的系统组织领导,建议成立“苍南县传统产业改造提升管理办公室”,及时解决问题,准确决策,提升办事效率。同时,各职能部门根据实际管辖范围,出台相应的对传统产业改造提升的优扶政策;要进一步搞好提升我县传统产业的深入调研,提出相应措施;要进一步完善传统产业改造提升的科学合理布局,扩大规划有个性化特色产业工业园和标准厂房建设,促进优秀传统产业企业做专、做精、做大、做强,使产品和技术实现升级换代,并将产业链延伸到新兴产业。  同时采用高新技术统一治理环境污染,共同享受现代节能实施,减少重复投资建设,提升城镇形象。同时,要进一步科学规划传统产业改造提升的配套工程,如做好各传统产业原辅材料市场和集散中心的规范化建设、原辅材料和产品的物流中心规范化建设等,有力推进我县传统产业的系统化发展;要进一步加强传统产业改造提升的宣传和文化创意建设;要进一步加大留商留资、引智兴教的力度,特别是对本地优秀传统产业改造提升和企业技术改造以及引进好的技术、好的管理、好的工艺、好的装备、拔尖人才、高级管理人才等要予以鼓励,助推我县传统产业的改造提升。
2018-11-21
港发公司管理升级动员大会
摘要:
2016年2月25日,春光明媚,乍暖还寒,浙江港发软包装有限公司组织召开了全体员工管理升级动员大会,正式引入了上海天予企业管理咨询有限公司对港发公司进行管理升级辅导。  在此次动员大会上公司项芳印董事长和天予郭岩总经理分别就公司当前管理升级的必要性和迫切性进行了深入的剖析;天予公司策划总监周孟其老师就管理升级的含义、步骤和思路进行了初步的阐述;天予公司驻港发项目组组长刘骅老师就项目具体操作和实施进行了说明,天予稽核总监对项目运作过程中稽核的作用及运行进行讲解。管理升级是一项有利于公司和全体员工的重大决策。它不仅为公司走入规范化管理奠定基础,同时也会为各部门管理人员的能力提升创造条件,也为公司人才提供更广阔的展示平台。通过6个月的管理升级,将会建立合理的组织架构,制定明确的岗位责任,制定科学的作业流程,制定公平公正的激励制度,完善公司各项规章制度。通过这种规范化、程序化和制度化的管理,提高生产效率、缩短订单交期、提高产品质量、降低生产成本,提高管理人员的管理水平,打造一支好的管理团队。  管理升级大戏已经开锣,管理升级的舞台已经搭好,精彩好戏由你开始。缘聚港发,共创伟业,让我们携起手来共同奋斗180天,迎接港发美好的明天!
2018-11-21

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